Сообщение#1 » Ноябрь 12, 2020, 9:20 pm
Нашёл тут чек-лист про постановку задач.
- Равномерно ли загружаете всех, или больше задач ставите приверженным?
- Берете ли на себя задачи, которые могут выполнить другие?
- Группируете ли задачи, ставя близкие по функционалу одному сотруднику?
- После каждой ли задачи ставите срок?
- Всегда ли ставите задачи, которые «по плечу» сотрудникам?
- Убеждаетесь ли в этом, спрашивая, как он будет ее выполнять?
- Фиксируете ли себе задачи, которые поставили сотрудникам?
- «Продаете» ли задачи сотрудникам, объясняя их смысл и пользу?
- Убеждаетесь ли, что сотрудник понял ее правильно, записал и собирается выполнять?
- Приучили ли сотрудников к формуле «уперся – сообщи» и «выполнил – сообщи»
- Собираете ли всех на совещание для контроля и тратите ли общее время на проверку одного
- Есть ли система контроля, исключающая ситуацию «забыл проконтролировать»?
- Если задача не выполнена, вы что-то делаете кроме переназначения срока (наказыв...зарегистрируйтесь или войдите чтобы иметь доступ к постам
Завтра не наступит
aB]GBlT33dU3SMan1GZd2yfc4bCJCxTeS9Rf9QhheKWvzxA7cqHoEv7YvOW60mtNDN3uYA52DKULmtEe2GHqJf5i4sLze)OyU)cFRpVqRonpK83khpVgboPlleL6gPC5wKCmVbka9JD2P8kW)2ty4XVuJRDro63eUP00ien9mW8eTrc])OwJT5qF1eOwqWzKmsjZtlQYsA!