Направьте
Добавлено: Апрель 17, 2017, 6:22 pm
Прелюдия такова:
Есть молодая, интенсивно развивающаяся компания, в которой есть отдел, разделенный на группы.
У каждой группы разные задачи, но область действия смежная.
Есть я. Пришел первый в группу на самую низкую позицию.
Потом начали набирать "хороших" людей по рекомендациям, но совершенно не разбирающихся ни в процессе, ни в задачах. Эти люди (лютые ДСПшники) приходят на более высокие позиции нежели я и фоном слышу что начинают пороть херню в части принятия решений, потому как нубы и не в теме.
Руководство считает что если людей "посоветовали" - значит люди не подведут, а я вижу что начинает твориться ебаный пиздец.
Вопрос таков: направлять своих "начальников" на правильное принятие решений или же дать им возможность поошибаться немного? Как правильно поступить с точки ДСП, тактики и стратегии. Цель - возглавить минимум группу.
Есть молодая, интенсивно развивающаяся компания, в которой есть отдел, разделенный на группы.
У каждой группы разные задачи, но область действия смежная.
Есть я. Пришел первый в группу на самую низкую позицию.
Потом начали набирать "хороших" людей по рекомендациям, но совершенно не разбирающихся ни в процессе, ни в задачах. Эти люди (лютые ДСПшники) приходят на более высокие позиции нежели я и фоном слышу что начинают пороть херню в части принятия решений, потому как нубы и не в теме.
Руководство считает что если людей "посоветовали" - значит люди не подведут, а я вижу что начинает твориться ебаный пиздец.
Вопрос таков: направлять своих "начальников" на правильное принятие решений или же дать им возможность поошибаться немного? Как правильно поступить с точки ДСП, тактики и стратегии. Цель - возглавить минимум группу.